Führungsfeedback

Führungsfeedback: einholen

Der Kurs richtet sich sowohl an Vorgesetzte wie auch an Personalverantwortliche, die Grundlagen für die Einführung des Führungsfeedback erarbeiten wollen. Eine vertiefte Auseinandersetzung mit dem Thema soll Sicherheit bei den bevorstehenden Schritten vermitteln. Es stehen PC Arbeitsplätze zur Verfügung, um konkret mit dem Tool zu arbeiten.

• kennen Chancen und Grenzen des Führungsfeedback
• wissen, welche Ziele sie für sich / für ihre Organisation anstreben
• kennen verschiedene Methoden des Führungsfeedback
• haben ein Konzept für die Kommunikation im Betrieb
• kennen das Tool und haben eine Befragung erfasst

Führungsfeedback: Auswertung mit der Führungsperson

Der Coach unterstützt in der Ausgestaltung des Auswertungs- und Umsetzungsprozesses. Die Führungsperson erkennt ihr Potenzial und bestimmt die Themen, welche sie mit dem Team besprechen will. Gemeinsam mit dem Coach werden die Zusammenhänge und Abhängigkeiten in den sechs essentiellen Bereichen der Führung bewusst. (Achsenmodell)

Ziele / Inhalte

• Ergebnisse der Befragung sind aufgeschlüsselt und diskutiert.
• Die Führungsperson erkennt Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten.
• Themen und Fragestellungen für den Workshop sind formuliert.
• Die Führungsperson gewinnt Sicherheit in ihrer Führungsarbeit.

Führungsfeedback: Moderation des Workshops mit dem Team

Der Coach unterstützt in der Ausgestaltung des Auswertungs- und Umsetzungsprozesses. Die Führungsperson erkennt ihr Potenzial und bestimmt die Themen, welche sie mit dem Team besprechen will. Gemeinsam mit dem Coach werden die Zusammenhänge und Abhängigkeiten in den sechs essentiellen Bereichen der Führung bewusst. (Achsenmodell)

Ziele / Inhalte

• Ergebnisse der Befragung sind aufgeschlüsselt und diskutiert.
• Die Führungsperson erkennt Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten.
• Themen und Fragestellungen für den Workshop sind formuliert.
• Die Führungsperson gewinnt Sicherheit in ihrer Führungsarbeit.

Führungsfeedback: Reminder

Was hat sich verändert? Welche Entwicklungen sind spürbar?
Mit dem Abschluss des Workshops beginnt die Umsetzungsarbeit. Gewonnene Erkenntnisse sollen im Alltag spürbar werden und beschlossene Massnahmen wollen umgesetzt sein. Es ist motivierend und hilfreich, wenn nach drei Monaten im Gespräch mit dem Moderator des Workshops im Einzelcoaching Bilanz gezogen werden kann.

Ziele / Inhalte

• Die Führungsperson ist sensibilisiert für Fortschritte im Arbeitsalltag.
• Auswirkungen des veränderten Führungsverhalten sind bewusst.